Likviditási vihar előtt: hogyan védd meg cégedet a Leascenter Kft segítségével
Frissítve: okt. 5.
A magyar vállalkozások ma nem egyetlen problémával küzdenek, hanem egymásra torlódó nyomásokkal. Dráguló finanszírozás, változó adózási környezet, kiszámíthatatlan szabályozás, szűkülő vevői fizetőképesség és sérülékeny beszállítói láncok egyszerre teszik próbára a cégek likviditását.
Aki most csak kivár, könnyen olyan helyzetben találhatja magát, ahol már nem a növekedés, hanem a túlélés lesz a kérdés. A jó hír az, hogy a fizetésképtelenséghez vezető út sokszor időben felismerhető, és megfelelő szakértői támogatással el is kerülhető.
A magyar cégek egyszerre kapnak makrogazdasági és szabályozási nyomást
A Portfolio friss híre szerint a klímaválság, köztük az aszályok és az ezekhez kapcsolódó károk, már most kézzelfogható, milliárdos számlát nyújtanak be Magyarországnak. Ez elsőre mezőgazdasági témának tűnhet, de a hatása továbbgyűrűzik.
Ha romlik a terméshozam, nő az alapanyagár. Ha nő az alapanyagár, emelkedik a gyártási költség. Ha emelkedik a költség, szűkül az árrés, vagy emelkedik az ár. Ha pedig a vevő már nem tudja megfizetni az új árakat, a vállalkozás bevétele is bizonytalanabbá válik.
Ez a folyamat szinte minden szektort elérhet:
élelmiszeripari beszállítókat,
fuvarozókat és logisztikai cégeket,
kiskereskedőket,
vendéglátóhelyeket,
építőipari és szolgáltató vállalkozásokat.
A klímakockázat tehát nem csak természeti kérdés. Pénzforgalmi kérdés is. A cégeknek ma már azzal is számolniuk kell, hogy egy külső sokk gyorsan megjelenhet a számlákban, a vevői fizetési fegyelemben és a készpénzállományban.
Az adóterhek és a bizonytalanság a likviditás csendes ellenségei
A vállalkozások likviditását nem csak a piac, hanem a szabályozói környezet is alakítja. A Portfolio által ismertetett, kiszivárgott vagyonadó-részletek, valamint a Világgazdaság által tárgyalt KATA-átalakítási tervek egyaránt azt jelzik, hogy az adózási környezet változhat, és sok szereplő számára fájdalmasabbá válhat.
Fontos hangsúlyozni: a kiszivárgott tervek nem azonosak a végleges szabályokkal. A cégek szempontjából mégis van azonnali hatásuk. Ez a hatás a bizonytalanság.
Amikor egy vállalkozás nem tudja, milyen közterhekkel kell számolnia fél év múlva, óvatosabbá válik. Elhalaszt beruházást, lassítja a bővítést, visszafogja a készletbeszerzést, vagy később fizet. Ugyanez igaz a magánszemélyekre is. Ha a háztartások adóterhektől vagy jövedelemcsökkenéstől tartanak, kevesebbet költenek. Ez közvetlenül érinti a kkv-k bevételét.
A KATA tervezett átalakítása különösen érzékeny terület, mert sok egyéni vállalkozó, mikrovállalkozás és szolgáltató építette üzleti modelljét erre az adónemre. Ha a költségszint hirtelen megemelkedik, három tipikus reakció jelenik meg:
áremelés, amelyet a piac nem mindig fogad el,
tevékenység visszafogása,
fizetési késedelem beszállítók, partnerek vagy hitelezők felé.
A likviditás ilyenkor nem egyik napról a másikra omlik össze. Először csak néhány számla csúszik. Aztán egyre több. Végül már a legfontosabb kötelezettségek teljesítése is kérdésessé válik.
A piaci torzulások a beszállítói láncokat is törékennyé teszik
A Világgazdaság cikke az árrésstopok és különadók kivezetésének szükségességére hívta fel a figyelmet. Ez a téma nem elvont gazdaságpolitikai vita. A vállalkozások napi működésében jelenik meg.
Ha egy cég árrése tartósan szűk, kevesebb mozgástere marad. Nem tud tartalékot képezni. Nem tudja könnyen lenyelni az energiaár, bérköltség, alapanyag vagy kamatteher emelkedését. Egy ideig még működik a rendszer, de a biztonsági puffer eltűnik.
Ezért veszélyes a lánctartozás. Egyetlen nem fizető vevő is elindíthatja a dominóhatást:
a beszállító nem jut hozzá a pénzéhez,
emiatt ő is késve fizet tovább,
a partnerek bizalmatlanabbá válnak,
előrefizetést vagy rövidebb határidőt kérnek,
a működés finanszírozása még drágábbá válik.
Egy egészséges cég is gyorsan bajba kerülhet, ha a kintlévőségei beragadnak. A mérleg papíron még rendben lehet, miközben a bankszámlán nincs elég pénz bérre, adóra vagy alapanyagbeszerzésre.
A fizetésképtelenség megelőzése nem akkor kezdődik, amikor a felszámolási kérelem megérkezik. Akkor már sokszor csak kárenyhítésre van lehetőség...
A Leascenter Kft. a megelőzésben és a válságkezelésben is partner
A likviditási vihar előtt nem elég reménykedni. Terv kell, gyors döntés és külső szakértelem. A Leascenter Kft. ebben nyújt támogatást azoknak a vállalkozásoknak, amelyek szeretnék elkerülni a fizetésképtelenséget, rendezni akarják kintlévőségeiket, vagy már válsághelyzetben keresnek működő megoldást.
A cég tevékenysége három ponton különösen fontos.
Professzionális követeléskezelés
A kintlévőségek kezelése nem lehet ad hoc telefonálgatás. Szükség van pontos helyzetfelmérésre, jogilag és üzletileg is átgondolt lépésekre, valamint következetes kommunikációra. A cél nem feltétlenül a kapcsolat felégetése, hanem a pénz visszaszerzése és a veszteség mérséklése.
Válságmenedzsment, amikor már szorít az idő
Ha a cég működésében egyszerre jelentkezik bevételkiesés, növekvő adóteher és beszállítói nyomás, gyorsan kell dönteni. A Leascenter Kft. segít áttekinteni a kötelezettségeket, a kintlévőségeket, a hitelezői pozíciókat és a lehetséges forgatókönyveket.
Ilyenkor a legfontosabb kérdések:
mely tartozások veszélyeztetik azonnal a működést,
mely követelések hajthatók be reálisan,
mely partnerekkel lehet egyezséget kötni,
milyen lépésekkel előzhető meg a felszámolás.
Adósságrendezés és fizetésképtelenségi eljárások kezelése
Ha már kialakult a válsághelyzet, nem szabad kapkodni. Egy rosszul időzített vagy rosszul kommunikált lépés ronthatja a tárgyalási pozíciót. A Leascenter Kft. tapasztalata segíthet abban, hogy a vállalkozás ne sodródjon, hanem kontrollált módon keresse a rendezés lehetőségét.
Ez különösen fontos azoknál a cégeknél, ahol még van üzleti érték, ügyfélállomány, eszköz vagy piaci pozíció, de a pénzáramlás átmenetileg megbicsaklott.
Ne akkor kérj segítséget, amikor már késő
A válságkezelés legfontosabb szabálya egyszerű: minél korábban lép egy vállalkozás, annál több lehetősége marad. A késve indított követeléskezelés, az elhúzódó egyezkedés és a halogatott adósságrendezés gyorsan beszűkíti a mozgásteret.
Érdemes szakértőhöz fordulni, ha:
nő a lejárt vevőállomány,
egyre több partner fizet késve,
az adó- vagy hitelterhek kifizetése feszültséget okoz,
a beszállítók rövidebb fizetési határidőt kérnek,
a cégvezetés már saját forrásból pótolja a működési pénzt.
A jelenlegi gazdasági környezetben a kivárás nem stratégia. A likviditás védelme vezetői feladat, amelyhez megfelelő partner kell. A Leascenter Kft. követeléskezelési, válságmenedzsment és adósságrendezési tapasztalata abban segít, hogy a vállalkozás ne csak reagáljon a bajra, hanem időben megelőzze azt.
Kérjen konzultációt a Leascenter szakértőitől, mielőtt a likviditási problémák visszafordíthatatlanná válnak. Egy időben meghozott döntés biztosíthatja a holnapi működést.
Dr. Kispál Beáta
Jogtanácsos,
fizetésképtelenségi és reorganizációs szakértő
A cikk tájékoztató jellegű, nem minősül pénzügyi vagy jogi tanácsadásnak.
Hozzászólások